高级企业人力资源管理师课件 薪酬

国家职业资格培训<br />高级企业人力资源管理师<br />(薪酬福利管理）<br /> <br />一、薪酬管理的目标<br />1、求才<br />– 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才。<br />2、留才<br />– 对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工。<br />3、激励员工改善绩效<br />– 通过薪酬机制，将短、中、期长经济利益结合，促进<br />公司与员工结成利益共同体关系。<br />4、控制劳动成本<br />– 合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、<br />员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用等。<br />5、稳定劳动关系<br /> <br />二、薪酬管理的主要内容<br />• 制定薪酬策略<br />– 根据企业发展战略，决定薪酬水平处在怎样的竞争级<br />别上，如何发放薪酬才能对员工的绩效产生影响。<br />• 薪酬调查<br />– 包括：市场薪酬调查和员工满意度调查<br />• 岗位分类、岗位分析、岗位评价<br />– 确定薪酬等级和档次<br />• 制定薪酬制度(薪酬结构及福利项目)、薪酬计划<br />– 确定每一岗位的工资标准、薪酬项目的构成及比例<br />• 人工成本测算<br /> <br />三、制定基本薪酬计划的程序<br />1. 通过市场调查，比较企业的薪酬水平<br />2. 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定公司薪<br />酬策略，决定采用何种市场薪酬水平<br />– 关注90％点、75％点、50％点、25％点处<br />3. 画出薪酬计划计算表<br />4. 根据经营计划预计的业务收入和预计的薪酬总额，计算薪<br />酬总额与销售收入的比值(或薪酬总额与直接成本的比值)<br />– 比值≤同行业水平（企业往年水平），该薪酬计划可行<br />– 比值＞同行业水平（企业往年水平），适当降低<br />5.作出各部门薪酬计划<br />6. 将薪酬计划上报领导和董事会批准<br /> <br />1、某岗位薪酬数据调查数据表<br />企业名称 平均月工资（元） 排列 备注<br />A 2500 1<br />B 2200 2 （90%点）<br />C 2200 3<br />D 1900 4 （75%点）上四分位<br />E 1700 5<br />F 1650 6<br />G 1650 7<br />H 1650 8 （50%点）中位<br />I 1600 9<br />J 1600 10<br />K 1550 11<br />L 1500 12 （25%点）下四分位<br />M 1500 13<br />N 1500 14<br />O 1300 15<br /> <br />2、岗位分类及薪酬等级表<br />等级 岗位／职务<br />一 总经理<br />二 副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理<br />三<br />部门经理、分公司总经理、<br />高级工程师、高级会计师、高级经济师、<br />四 部门副经理、分公司副经理<br />五 项目经理、业务主管、工程师、会计师、经济师<br />六 会计、高级业务员<br />七 出纳、业务员<br /> <br />3、薪酬计划计算表<br />部门 岗位<br />市场薪酬水平<br />（50%点处）<br />人力资源规划的<br />各岗位人数<br />各部门薪酬总额<br />（元）<br />岗位1<br />岗位2<br />岗位3<br />岗位4<br />3000<br />2000<br />1500<br />1000<br />1<br />2<br />1<br />1<br />岗位5<br />岗位6<br />2000<br />2500<br />岗位7<br />岗位8<br />岗位9<br />岗位10<br />岗位11<br />岗位12<br />岗位13<br />行政部<br />财务部<br />生产部<br />销售部<br />9500<br />4500<br />21500<br />18000<br />5000<br />1500<br />2000<br />2500<br />4000<br />2000<br />1500<br />1<br />1<br />1<br />1<br />1<br />2<br />2<br />6<br />4<br />53500预计薪酬总额<br /> <br />4、薪酬等级图<br />• 薪酬幅度=顶薪点－起薪点，平均薪酬=(顶薪点＋起薪点)／2<br />• 岗位薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠，且两个薪酬等级对职<br />位的要求越近，薪酬重叠越大。<br />薪酬标准<br />薪酬等级0 1 2 3 4 5<br />档次<br />平均薪酬曲线<br />起薪点<br />顶薪点<br />等级差<br /> <br />第五章 薪酬管理(P320)<br />第一节 企业薪酬的战略性管理<br />第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计<br />第三节 企业福利制度的设计<br /> <br />第一节 企业薪酬的战略性管理<br />(P320)<br />第一单元 整体薪酬战略的制定与实施<br />第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的<br />控制<br />第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的<br />完善与创新<br /> <br />第一单元 整体薪酬战略的制定与<br />实施(P320)<br />• 相关知识<br />一、薪酬的含义<br />二、薪酬的形式<br />三、制定薪酬战略的意义<br />四、薪酬战略与薪酬制度的关系<br />五、薪酬战略的目标<br />六、薪酬战略的构成<br />七、基于战略的薪酬体系<br />八、薪酬战略设计的技术<br />九、交易收益与关联收益<br />• 能力要求<br />十、构建企业薪酬战略<br />的基本步骤<br />十一、影响薪酬战略的<br />因素分析<br />十二、薪酬战略及其竞<br />争力的检测和判断<br />十三、薪酬战略的正确<br />定位<br /> <br />一、薪酬的含义(P320)<br />• 狭义的薪酬<br />– 指员工为企业提供劳动所得到的直接的货币报酬与<br />实物报酬的总和。<br />• 直接回报：基本工资、绩效工资、奖金、分红等<br />• 间接回报：福利、保险、额外津贴、其它服务等<br />• 广义的薪酬<br />– 指组织对...