高级人力资源管理师讲义 教材【老版】

目 录<br />导 论 人力资源管理概述<br /> 第一节 战略性人力资源管理<br /> 　　一、战略性人力资源管理的意义<br /> 　　二、人力资源管理的战略整合<br /> 　　三、人力资源管理的 5P模式<br /> 　　四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理<br /> 第二节 高级人力资源管理者的任务<br /> 　　一、人力资源管理的价值导向<br /> 　　二、高级人力资源管理者的角色和任务<br />第一章 工作分析与胜任特征评估<br /> 第一节 工作分析<br /> 　　一、工作分析定义<br /> 　　二、工作分析的基本过程<br /> 　　三、常用的工作分析方法<br /> 　　四、常用的工作分析问卷<br /> 第二节 胜任特征评估<br /> 　　一、胜任特征研究的三种思路<br /> 　　二、胜任特征的基本概念<br /> 　　三、胜任特征的种类<br /> 　　四、胜任特征模型的建构<br /> 　　五、获取胜任特征数据资料的主要方法<br /> 　　六、胜任特征模型在人力资源中的应用<br /> 第二章 人力资源规划<br /> 第一节 组织战略与人力资源战略<br /> 　　一、两种企业竞争战略的对比分析<br />． 　二、企业竞争策略的确定<br /> 　　三、企业竞争战略的特点<br /> 　　四、企业竞争策略的支撑点<br /> 　　五、企业人力资源开发战略的制定<br /> 　　六、企业人力资源质量开发策略的制定<br /> 　　 七、企业人力资源管理战略的选择<br />第二节　组织设计<br /> 　　一、企业战略和组织结构的关系<br /> <br /> 　　二、组织设计与员工行为<br /> 　　三、组织设计的内容<br /> 　　四、组织设计的原则<br /> 第三节 企业人力资源管理制度规划<br /> 　　一、人力资源管理制度规划的基本要求<br /> 　　二、人力资源管理制度的基本结构<br /> 　　三、企业人力资源管理制度体系的构成<br />第四节 审核人力资源管理费用预算<br /> 　　　一、审核人力资源管理费用预算的基本程序<br /> 　　　二、审核人力资源管理费用预算的基本要求<br /> 　　　三、审核人力资源管理部门的费用预算<br />第三章 招聘与配置<br /> 第一节 招聘的环境分析<br /> 　　一、招聘外部环境分析<br /> 　　二、招聘内部环境分析<br /> 第二节 招聘规划与吸引策略<br /> 　　一、制定招聘规划的原则<br /> 　　二、招聘规划的分工与协作<br /> 　　三、吸引应聘者的因素<br /> 　　四、吸引人才的策略<br /> 第三节 选拔与评估<br /> 　　一、职业心理测试<br /> 　　二、结构化面试<br /> 　　三、评价中心技术<br /> 　　四、背景调查<br /> 第四节 录用决策和招聘评估<br /> 　　一、录用决策模式<br /> 　　二、录用决策技巧<br /> 　　三、招聘评估方法<br />第四章 培训与开发<br /> 第一节 企业培训系统设计<br /> 　　一、培训的学习理论<br /> 　　二、培训的基本过程<br /> 　　三、对组织人力资源现状的评价与分析<br /> 第二节 指导培训实施<br /> 　　一、设计培训教育发展系统<br /> <br /> 　　二、指导执行人力资源开发计划<br /> 　　三、保证实施规划所具备的资源<br /> 第三节 培训评估<br /> 一、评估方案设计的要素<br /> 二、常见的培训评估方案<br /> 三、选择适当的评估设计方案<br /> 四、选择何种评估设计<br /> 五、培训评估数据的类型<br /> 六、确定评估工具的种类<br /> 七、明确评估工具的设计思路<br /> 第四节 职业生涯管理<br /> 一、职业生涯理论<br /> 二、员工、主管与人力资源管理部门的角色<br /> 三、个人与组织的职业生涯管理<br /> 第五节 个人的职业管理<br /> 一、个人职业生涯管理的过程<br /> 二、了解自我<br /> 三、了解职业<br /> 四、职业选择<br /> 五、生涯规划<br /> 第六节 组织的职业管理<br /> 一、组织的职业管理任务<br /> 二、...