高级人力资源管理师培训课件 第五章 薪酬福利管理

第五章 薪酬福利管理<br />第一节 薪酬策略<br />第二节 薪酬制度完善与创新<br /> <br />第一节 薪酬策略<br /> 学习目标<br /> 工作程序和方法<br /> 一、掌握薪酬调查分析的结果<br /> 二、理解企业文化和企业员工薪酬观念<br /> 三、理解企业战略<br /> 四、掌握相关政策<br /> 五、了解员工的需求<br /> 六、了解企业人力资源规划和财力状况<br /> 七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略<br />的关系<br /> 相关知识<br /> <br />相关知识<br />一、薪酬管理的目标<br />二、薪酬管理的原则<br />三、薪酬管理的决定因素<br /> 影响员工个人的因素<br /> 影响企业整体薪酬水平的因素<br />四、市场经济条件下的工资决定理论<br /> <br /> <br />四、市场经济条件下的工资决定理论<br />（一）边际生产力工资理论（需求方面）<br /> 前提：充满竞争的静态社会<br /> 劳动边际生产力递减<br />（二）均衡价格工资理论（供需）<br /> 需求 供给<br />（二）集体谈判工资理论<br /> 工资取决于劳资双方的力量对比<br />（三）人力资本理论<br /> 人力资本投资的形式<br />（四）工资效益理论<br /> <br />第二节 薪酬制度完善与创新<br /> 第一单元 薪酬方案与策略评价<br /> 第二单元 薪酬方案完善与创新<br /> <br />第一单元 薪酬方案与策略评价<br />学习目标<br />工作程序和方法<br /> 薪酬方案的评价程序<br /> （一）薪酬市场调查<br /> （二）薪酬调查分析<br /> （三）对工资方案进行评价<br /> 包括对工资方案管理状况、明确性、能<br />力性、激励性、安全性的评价。<br />相关知识<br /> <br />相关知识<br />一、薪酬方案评价的目的<br />二、一个优化薪酬方案的特征<br /> 1、从劳动者的角度看<br /> 2、从企业角度看<br /> <br />第二单元 薪酬方案完善与创新<br />学习目标<br />工作程序和方法<br /> 一、完善薪酬管理制度<br /> 二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序<br />相关知识<br /> <br /> <br />二、完善、创新企业薪酬制度的工作程<br />序<br /> 1、建立以岗位工资为主的基本工资制度。<br /> 2、灵活多样的工资支付形式。、<br /> 3、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得报酬的办<br />法。<br /> 4、对科技人员进行激励。<br /> 5、探索进行企业内部员工持股试点。<br /> 6、积极试行技术入股，探索技术要素参与收益的方法。<br /> 7、试行劳动分红。<br /> 8、加强内部基础管理<br /> 9、实行工人成本合理约束<br /> 10、员工参与决策和监督<br /> <br />相关知识<br />一、企业各类人员薪酬分配的难点<br /> （一）研发人员的薪酬<br /> （二）高级主管的薪酬<br /> （三）销售人员的薪酬<br />二、企业激励的措施<br /> 物质、精神；正、负；内在、外在；长期、<br />短期<br />三、分享理论（利润分享）<br /> <br />三、分享理论（利润分享）<br /> 形式：<br /> 1、无保障工资的纯利润分享<br /> 2、有保障工资的不分利润分享<br /> 3、按利润的一定比重分享<br /> 4、年终或年中一次性分红<br /> 发展和使用情况<br />