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2023-01-16
绩效管理总流程图
流 程 图 说 明
详目标管理流程图
详计划管理流程图
详目标检查流程图
详绩效评估流程图
目 标 计 划
目 标 执 行
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2023-01-16
目标管理流程图
流程图 权责说明
责任人 职 责
根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场
绩效中心 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修
正，确定联盟年度目标。
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2023-01-16
绩效管理总流程图年终绩效评估
流 程 图 权 责 说 明
责任人 职 责
每年12月下旬提交绩效考评小组成员
绩效中心 名单，由联盟常务副总裁审核。
N 联盟常务 审批绩效考评小组成员并反
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2023-01-16
月、季绩效评估流程图
流程图 权责说明
责任人 职责
各部及部门 对本部当月、季工作绩效进行自我评估并
向上级主管提交《绩效评估表》。
各上级主管 对下属部门当月或季度工作绩效进行评估
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2023-01-16
流 程 图 权 责 说 明
责任人 职 责
绩效专员
目标检查前,编写被检部门《目
标管理抽样检查表》，并作好
其他检查准备工作。
绩效专员 对被检
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
改 进 计 划 表 （被 考 核 者 填 写）
"
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
评 分 说 明 1、此表适用于处长的考评；（每年7月或1月时评
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2023-01-16
大客户代表KPI指标
考核指标
考核标准
销售得到了收益
1． 与计划相比的百分比
2． 每个项目的收益
3． 未能销售掉的项目
4．
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2023-01-16
店管部绩效考核表
指标类别 二级指标 三级指标 评分标准 评分办法 权重 数据来源 考核得分 加权得分
财务类 部门费用预算达成率 考核周期内部门费用用控制在 元。 1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
改 进 计 划 表 （被 考 核 者 填 写）
"
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
评 分 说 明 1、此表适用于店长的考评；（每年7月或1月时评
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
改 进 计 划 表 （被 考 核 者 填 写）
"
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 所在店/区/总部： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
评 分 说 明 1、此表适用于分店01、02、03处所有助
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
改 进 计 划 表 （被 考 核 者 填 写）
"
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 所在店/区/总部： 所在部门： 现任职位： 考核类别：□年中 □年末 □其他
第一部分（A）30%：工作成果及绩效评估 （由被考核人在述职报告基础上自评后送直接上司评核）
评 分 说
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2023-01-16
金融服务经理KPI指标
考核指标
考核标准
利润（35％）
· 每月生产报告
1. 每月75－200贷款
2. 每月待出30－110万美元
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2023-01-16
门店绩效考核表
指标类别 二级指标 三级指标 评分标准 评分办法 权重 数据来源 考核得分 加权得分
财务类 1．费用预算控制 考核周期内门店费用用控制在 元。 1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。 3
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
评 分 说 明 1、此表适用于区总的考评；（每年7月或1月时评
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
改 进 计 划 表 （被 考 核 者 填 写）
"填表说明：
1、此表适用于区总使用；
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2023-01-16
人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表
指标类别 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源 考核得分 加权得分
财务类 销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月
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2023-01-16
人事部绩效考核表
指标类别 二级指标 三级指标 评分标准 评分办法 权重 数据来源 考核得分 加权得分
财务类 部门费用预算达成率 考核周期内部门费用用控制在 元。 1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。
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2023-01-16
商品部绩效考核表
指标类别 二级指标 三级指标 评分标准 评分办法 权重 数据来源 考核得分 加权得分
财务类 部门费用预算达成率 考核周期内部门费用用控制在 元。 1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
改 进 计 划 表 （被 考 核 者 填 写）
"
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2023-01-16
姓名： 入职时间： 所在店/区/总部： 所在部门： 现任职位： 考核类别：□年中 □年末 □其他
第一部分（A）30%：工作成果及绩效评估 （由被考核人在述职报告基础上自评后送直接上司评核）
评 分 说 明 1、此表
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2023-01-16
生产部门定量指标
岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供
计算标
准
目标值
N
实际值
M
达标率
%F
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